Abfahrt ins digitale Zeitalter

Wie Ihr Unternehmen bei der Digitalisierung nicht auf der Strecke bleibt

Sicher ist es auch Ihnen nicht entgangen: Die Digitalisierung schreitet immer weiter voran. Nun heißt es aufspringen, auf den digitalen Zug und Ihre Mitarbeitenden fitmachen für den Wandel! Doch wie geht das? Erfahren Sie mehr über Ängste, beseitigen Sie Hürden, stellen Sie die Weichen durch agile Lernkonzepte, beziehen Sie individuelle Bedarfe ein und leiten Sie Ihr Unternehmen auf diesem Wege nachhaltig und kostengünstig zur digitalen Kompetenz.

Auch als
3D-Online-
Simulation
erhältlich

Das Wichtigste im Überblick

Unser Planspiel “Digitale Kompetenz“

Zielgruppen:

Führungskräfte, Personalentwickler/innen

Seminardauer:

0,5 – 1 Tage

Trainingsziele:

Herausforderungen des Digitalisierungsprozesses auf Mitarbeiterebene erkennen
Unterschiedliche Ängste und Reaktionen auf den digitalen Wandel verstehen
Widerständen und Konflikten kompetent begegnen
Methoden für effektives Lernen kennenlernen
Kompetenzgerechte Lernarchitekturen entwickeln

Teilnehmeranzahl:

8 – 16

Digitale Kompetenz

Die digitale Transformation als Team meistern

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Soll-Ist-Analyse durchführen

Erkennen Sie anhand eines fiktiven Unternehmens Herausforderungen der Digitalisierung und führen Sie in Ihrem Team eine Soll-Ist-Analyse der digitalen Kompetenzen durch.

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Widerständen begegnen

Verstehen Sie Ängste und Abwehrreaktionen gegenüber dem digitalen Wandel und lernen Sie Widerständen kompetent zu begegnen.

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Lernkonzepte entwickeln

Entwickeln Sie sinnvolle, agile Lernkonzepte für individuelle Förderbedarfe und erhöhen Sie so nachhaltig und kostengünstig die digitalen Kompentenzen Ihrer Teams.

Lernumgebung berücksichtigen

Erkennen Sie die Bedeutung der richtigen Lernumgebung für den Lernerfolg und identifizieren Sie Möglichkeiten und Faktoren, um diese positiv zu beeinflussen.

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Praxistransfer vollziehen

Erarbeiten Sie im Workshop Strategien, um das in der Simulation erlangte Wissen zu nutzen und die digitale Kompenz in Ihrem Unternehmen gezielt zu erhöhen.

Digitale Kompetenz gezielt trainieren

Die Digitalisierung in Unternehmen ist in vollem Gange. Sie betrifft jeden einzelnen Mitarbeitenden und sorgt für einen tiefgreifenden Wandel in allen Bereichen. Um die digitale Transformation zu meistern, benötigen Unternehmen Führungskräfte, die gleichermaßen über Change-Management und Kommunikationskompetenzen verfügen und einen wertschätzenden Umgang mit ihren Mitarbeitenden pflegen.

Das Planspiel Digitale Kompetenz der SchirrmacherGroup vereint all diese Themen in einer ½-1-tägigen Trainingssequenz, in deren Verlauf die Teilnehmenden die digitalen Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden effektiv fördern lernen.

Planspiel Digitale Kompetenz

Die Mitarbeitenden effektiv digital schulen

Digitale Kompetenz kompetent schulen

Die fortschreitende Digitalisierung in unserem Arbeitsalltag ist nicht mehr aufzuhalten.
Doch nicht jede/r steht dieser Entwicklung positiv gegenüber, oftmals blockieren Ängste und Vorbehalte in der Belegschaft den Veränderungsprozess.
Zudem ist das Ausgangsniveau der digitalen Kompetenzen der Belegschaft in den meisten Unternehmen sehr heterogen: Während die sogenannten „digital natives“ die digitalen Herausforderungen meist mühelos meistern, tun sich gerade ältere Mitarbeitende mit den neuen Anforderungen oft schwer.
Um die digitale Transformation zu meistern, benötigen Unternehmen daher Führungskräfte, die gleichermaßen über Change-Management- und Kommunikationskompetenzen verfügen und einen wertschätzenden Umgang mit ihren Mitarbeitenden pflegen. Dies zeigt auch eine aktuelle HR-Studie der Beratungsgesellschaft Kienbaum, in der 187 Personalverantwortliche zu diesem Thema befragt wurden.

Digital Leadership spielend erlernen

Das Planspiel „Digitale Kompetenz“ der SchirrmacherGroup vereint all diese Themen in einer 0,5-1-tägigen Trainingssequenz, in deren Verlauf die Teilnehmenden die digitalen Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden effektiv fördern lernen. Die Teilnehmenden werden hierzu zunächst in vier Führungsteams mit je vier fiktiven Mitarbeitenden aufgeteilt, die durch Mitarbeiterkarten repräsentiert werden. Neben diversen Informationen zur Person, zeigen Indexfelder die digitale Kompetenz der Mitarbeitenden sowie deren persönliche Haltung gegenüber den digitalen Herausforderungen.

Herausforderungen des Digitalisierungsprozesses auf Mitarbeiterebene erkennen

Ausgangspunkt der Simulation ist die Einführung eines neuen Softwaresystems im Unternehmen. Im ersten Schritt wird eine Soll- und Ist-Analyse der benötigten und vorhandenen digitalen Kompetenzen der fiktiven Mitarbeitenden durchgeführt. Hierfür erhalten die Teams Kompetenzprofile ihrer Mitarbeitenden, aufgrund derer sie die Differenz zwischen den aktuellen und den zukünftig benötigten Kompetenzen ermitteln. Die Haltung der Mitarbeitenden gegenüber den geplanten Veränderungen wird durch Reaktionskarten repräsentiert.

Kompetenzengerechte Lernarchitekturen entwickeln

In nächsten Schritt gilt es, für alle Mitarbeitenden ein sinnvolles Lernkonzept zu entwickeln, um deren digitale Kompetenz effektiv und möglichst kostengünstig zu erhöhen. Hierfür befassen die Teilnehmenden sich zunächst mit verschiedenen, im Spiel vorgegebenen Möglichkeiten, darunter Einzel-, Online- oder Gruppenschulungen, Mitarbeitergespräche oder ihrer eigenen Fortbildung zum/zur Lernhelfer/in. Durch die intensive Beschäftigung mit diesen Möglichkeiten werden die Mitarbeitenden als Menschen mit individuellem Förderbedarf erkannt, für die ganz unterschiedliche, spezifische Maßnahmen sinnvoll sind.

Methoden für effektives Lernen kennenlernen

In der Durchführungsphase gilt es, die geplanten Maßnahmen konkret umzusetzen. Hierfür können gezielt Spielfelder angesteuert und entsprechende Handlungen durchgeführt werden. Mit jeder Maßnahme erhöht sich die digitale Kompetenz der eigenen Mitarbeitenden, und je schlüssiger das Lernkonzept, umso rascher und kostengünstiger vollzieht sich der digitale Wandel im eigenen Team.

Widerständen und Konflikten kompetent begegnen

Die Eckfelder des Spielbretts stehen für Übungen und Gruppenarbeiten, in denen die Teilnehmenden Gespräche mit Mitarbeitenden simulieren, die Widerstände oder Ängste gegenüber den Digitalisierungsmaßnahmen hegen, eigene Ideen für eine agile Lernumgebung entwickeln oder sich mit Maßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit von erlernten Inhalten befassen. Auf Wunsch können die Teams die entsprechenden Maßnahmen für ihre fiktiven Mitarbeitenden beschließen und deren Auswirkungen unmittelbar in der Simulation erleben.

Modularer Aufbau für maximale Flexibilität

„Digitale Kompetenz“ ist als halbtägiges Planspiel-Training angelegt, das sich wahlweise in ein bestehendes Trainingskonzept integrieren oder um Theorieinput zu Themen wie agiles Lernen und Change Management, Übungen zu Mitarbeitergesprächen und Kommunikationskompetenz sowie Workshops zur konkreten Situation im Unternehmen, auf ein eigenständiges Tagesseminar ausweiten lässt. Dieser modulare Ansatz garantiert eine maximale Flexibilität für einen bedarfsgerechten Einsatz in der Personalentwicklung.

Ziele im Überblick

  • Herausforderungen des Digitalisierungsprozesses auf Mitarbeiterebene erkennen
  • Unterschiedliche Ängste und Reaktionen auf den digitalen Wandel verstehen
  • Widerständen und Konflikten kompetent begegnen
  • Methoden für effektives Lernen kennenlernen
  • Kompetenzgerechte Lernarchitekturen entwickeln

Fakten im Überblick

Zielgruppen:

Führungskräfte, Personalentwickler/innen

Seminardauer:

0,5 – 1 Tage

Teilnehmeranzahl:

8 – 16

Sie haben weitere Fragen zu unserem Planspiel “Digitale Kompetenz”?

Wir sind für Sie persönlich erreichbar und beraten Sie gerne. Sie erreichen uns Montag bis Freitag in der Zeit von 9:00 Uhr bis 18:00 Uhr.

Vereinbaren Sie einen Beratungstermin

Sie möchten gerne wissen, wie unsere Methoden und Tools sich in Ihr Unternehmen integrieren lassen? Senden Sie uns Ihre Kontaktdaten und eine/r unserer Mitarbeitenden wird sich umgehend bei Ihnen melden, um ein unverbindliches Beratungsgespräch zu vereinbaren.

Verbinden Sie unser Planspiel mit digitalen Trainingstools

 

Kombinieren Sie Ihr Planspiel-Training mit unseren digitalen Tools zum Wissenserwerb, zur Vertiefung, zur Anwendung, zur Übung und zur Verankerung für einen nachhaltigen Wissens- und Kompetenz-Erwerb.

Blended Learning Baukasten

Stellen Sie sich Ihren individuellen Blended Learning Bausatz zusammen. Hier finden Sie einen Überblick über all unsere digitalen Lerntools und -Lösungen sowie unsere vielfältigen Präsenzangebote und deren Kombinationsmöglichkeiten.

Unsere Planspiele

 

Entdecken Sie die Themen-Vielfalt unserer Präsenz-Planspiele. Alle hier aufgeführten Planspiele können Sie bei uns als Planspiel-Seminar buchen oder käuflich erwerben. Zudem können Sie viele der Planspiele auch als 3D-Online-Simulation oder als offenes 3D-Online-Seminar bei uns buchen.

Führung

Change Management

Stratega BWL

Digitale Kompetenz

Work-Life-Balance

Burn-Out-Prävention

Team

Mindset X.Y

Sucht-prävention

Projekt-management

Konflikt-management

Vertrieb

Air Stratega

Demografie-Resistenz

Waren-gruppen-strategie

Hotelalltag

Prävention sexualisierter Gewalt

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Demografie Resistenz

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strategie

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Mithilfe unserer Blended Learning Toolbox haben Sie die Möglichkeit, all unsere Produkte und Tools miteinander zu kombinieren, egal ob in digitalen Anwendungen oder im Präsenztraining. Entwickeln Sie Ihre Kompetenzen zielgenau und effektiv. Wir beraten Sie gerne hierbei und finden mit Ihnen das Optimum für Ihre Weiterbildung.

Die Schirrmacher
Group

Die SchirrmacherGroup wurde 1996 als Weiterbildungsinstitut von Uwe Schirrmacher gegründet. Heute arbeiten wir für Sie an den innovativsten Weiterbildungskonzepten und setzen Maßstäbe für kompetenzorientiertes Lernen. Für uns ist "Learning-Next Generation" nicht nur eine Worthülse, sondern unser Antrieb für die 10X DNA des Lernens in der Zukunft. Dafür stehen wir.