Wie führe ich meine Mitarbeitenden erfolgreich durch den Change?

Unser Planspiel für erfolgreiche Change Leader

Eignen Sie sich in einem praxisnahen Planspiel das notwendige Wissen und die Handlungskompetenz an, um Ihr Change-Vorhaben erfolgreich umzusetzen. Lernen Sie, wie Sie die Emotionen und Ängste Ihrer Mitarbeitenden auffangen, um den Widerständen der verschiedenen Veränderungstypen effektiv zu begegnen. Erfahren Sie außerdem, wie Sie im Verlauf des Change-Prozesses Ihr Team stärken, neue Arbeitsprozesse einführen sowie etablieren, sodass Ihr persönliches Change-Vorhaben zum vollen Erfolg wird!

Auch als
3D-Online-
Simulation
erhältlich

Das Wichtigste im Überblick

Unser Planspiel “Change Management“

Zielgruppen:

Führungskräfte, Angehende Veränderungs-Manager/innen

Seminardauer:

1 – 2 Tage

Trainingsziele:

Typische Merkmale von Change-Prozessen kennenlernen
Unterschiedliche Veränderungstypen identifizieren
Allgemeine Symptome von Widerständen erfassen
Einzelne Phasen des Wandels erkennen

Teilnehmeranzahl:

6 – 20

Change Management –
dem Wandel positiv begegnen

Nutzen Sie den Change Prozess als Chance für Ihr Unternehmen

alt-text

Verstehen

Lernen Sie typische Phasen und Merkmale von Change-Prozessen kennen.

alt-text

Erkennen

Erkennen Sie einzelne Phasen des Wandels und reagieren Sie zielgenau.

alt-text

Umgehen

Identifizieren Sie unterschiedliche Veränderungstypen und üben Sie den jeweiligen Umgang mit ihnen.

alt-text

Bewältigen

Erfassen Sie allgemeine Symptome von Widerständen und lernen Sie, diesen zu begegnen.

alt-text

Kommunizieren

Lernen Sie Kommunikationsprobleme abzubauen und Teamentwicklungs-Prozesse zu fördern.

Change Management gezielt trainieren

Um Projekte in Unternehmen erfolgreich zu leiten, braucht es mehr als ein hohes Maß an Fachwissen und eine Schulung in einschlägigen Computer-Programmen. In der Praxis entscheidet oft die Erfahrung des Change Leaders mit informellen Führungsaufgaben, wie Konflikt- und Risikomanagement, der Kommunikation mit Stakeholdern und anderen Projektbeteiligten sowie dem geübten Umgang mit Techniken und Instrumenten der Projektsteuerung, über Erfolg oder Misserfolg eines Projekts.

Planspiel

Change Management

Die Psychologie des Wandels vestehen

In einer Umstrukturierungsphase reagieren die meisten Mitarbeitenden mit Stress, völlig losgelöst von den verschiedenen Hierarchieebenen. Während die einen begeistert sind, lehnen die anderen die Änderungen ab und manche leisten dagegen sogar Widerstand.
Die Gefahr besteht, dass aufgrund von bestehenden Strukturen und Machtverhältnissen in Unternehmen Veränderungen am „grünen Tisch“ entschieden werden. Die von den Veränderungen Betroffenen sind oftmals nicht zugegen. Im Gegenteil, sie werden meist zu spät oder teilweise gar nicht in den Veränderungsprozess einbezogen. Die Folge: Es entsteht Widerstand.

Erfahrungslernen im geschützten Raum

Sich in Veränderungssituationen gegenüber den betroffenen Mitarbeitenden richtig zu verhalten, ist eine Grundvoraussetzung, um Motivationsverlust, Kündigungen, Widerständen etc. vorzubeugen. Ein falsches Verhalten kann einem Unternehmen nachhaltig schaden und weitere Negativfolgen nach sich ziehen. Wenn Veränderungsmanager/innen und von Veränderungen betroffene Führungskräfte auf „Change Management“ vorbereitet werden, können Verhaltensfehler im Umgang mit Mitarbeitenden vermieden bzw. verringert werden. Ein wirksames Mittel ist hier Erfahrungslernen anhand einer Praxissimulation.

 

Wie kann man all das lernen?

Mit dem Planspiel „Change Management“ werden angehende Change-Manager/innen und Führungskräfte für das Veränderungsmanagement sensibilisiert und in die Lage versetzt, sich auch in schwierigen Situationen kompetent zu verhalten.
Im Planspiel wird das Zusammenlegen zweier Abteilungen simuliert. Dabei werden die einzelnen Phasen des Veränderungsprozesses geübt. Die Teilnehmenden übernehmen hierbei die Rolle der Veränderungsmanager/innen. Je nach Entscheidungen und Verhalten der Teilnehmenden kann es passieren, dass die von den Entscheidungen betroffenen Mitarbeitenden in den Widerstand gehen.
Das Planspiel ist so aufgebaut, dass die Teilnehmenden sich in den einzelnen Phasen ausprobieren dürfen.
Anschließend erhalten sie von geschulten Trainern und Trainerinnen Theorieinput, um die fiktiven Mitarbeitenden souverän durch die nächste Veränderungsphase zu führen.

Praxissimulation

Veränderungsmanagement ist ein hochsensibles Thema. Betroffenen Führungskräften und Veränderungsmanagern/innen fällt es daher leichter, sich diesem ohne Ansehen der Person, auf spielerische Weise zu nähern. In der Praxis bestehende Verhaltensweisen werden dabei im Planspiel simuliert. Die von Veränderung betroffenen Mitarbeitenden werden überaus realistisch in Form von Mitarbeiterkarten dargestellt.
Diese realistische Darstellungsweise garantiert Spannung und Motivation.

Ablauf der Simulation

Zunächst erhalten die Teilnehmenden ihre Rollenanweisungen und werden in das Planspiel eingeführt. Dann werden alle Informationen zur Zusammenlegung zweier Abteilungen zur Verfügung gestellt. Hierzu gehören auch Mitarbeiterkarten, die alle betroffenen Mitarbeitenden repräsentieren. Anschließend erhalten die Teilnehmenden die Aufgabe, die Vorgaben umzusetzen. Abhängig von der Vorgehensweise der Teilnehmenden und unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Mitarbeitercharaktere, werden die einzelnen Veränderungsphasen nun mehr oder weniger zügig durchlaufen.

Integration kundenindividueller Schwerpunkte

Grundsätzlich wurden in dem Planspiel charakteristische Verhaltensmuster simuliert, die typische Muster von Change-Prozessen wiederspiegeln. Es besteht darüber hinaus die Möglichkeit, dass Sie Ihren eigenen, konkreten Veränderungsprozess in das Planspiel mit integrieren, sodass sich Ihre Teilnehmenden mit den Inhalten zu 100% identifizieren können.
Es ist unser Ziel, dass die Teilnehmenden nach Abschluss des Seminars respektvoll, sensibel und sozial kompetent mit den betroffenen Mitarbeitenden umgehen können und jeder noch so schwierigen Herausforderung gewachsen sind.

Ziele im Überblick

  • Typische Merkmale von Change-Prozessen kennenlernen
  • Die einzelnen Phasen des Wandels erkennen
  • Unterschiedliche Veränderungstypen identifizieren
  • Einen Blick für die Sichtweise verschiedener Betroffener entwickeln
  • Allgemeine Symptome von Widerständen erfassen
  • Kommunikationsfehler erkennen
  • Einen adäquaten Umgang mit Veränderungsprozessen erlernen
  • Teamentwicklungsprozesse fördern

     

Fakten im Überblick

Zielgruppen:

Führungskräfte, Angehende Veränderungs-Manager/innen

Seminardauer:

1 – 2 Tage

Teilnehmeranzahl:

6 – 20

Sie haben weitere Fragen zu unserem Planspiel “Change Management”?

Wir sind für Sie persönlich erreichbar und beraten Sie gerne. Sie erreichen uns Montag bis Freitag in der Zeit von 9:00 Uhr bis 18:00 Uhr.

Vereinbaren Sie einen Beratungstermin

Sie möchten gerne wissen, wie unsere Methoden und Tools sich in Ihr Unternehmen integrieren lassen? Senden Sie uns Ihre Kontaktdaten und eine/r unserer Mitarbeitenden wird sich umgehend bei Ihnen melden, um ein unverbindliches Beratungsgespräch zu vereinbaren.

Verbinden Sie unser Planspiel mit digitalen Trainingstools

 

Kombinieren Sie Ihr Planspiel-Training mit unseren digitalen Tools zum Wissenserwerb, zur Vertiefung, zur Anwendung, zur Übung und zur Verankerung für einen nachhaltigen Wissens- und Kompetenz-Erwerb. Auf unserer Schirrmacher Akademie Lernplattform finden Sie unter anderem einen ergänzenden WBT-Kurs zu unserem Planspiel Change Management mit zahlreichen Übungen und Lernvideos rund um die 7 Phasen nach Richard K. Streich.

Blended Learning Baukasten

Stellen Sie sich Ihren individuellen Blended Learning Bausatz zusammen. Hier finden Sie einen Überblick über all unsere digitalen Lerntools und -Lösungen sowie unsere vielfältigen Präsenzangebote und deren Kombinationsmöglichkeiten.

Unsere Planspiele

 

Entdecken Sie die Themen-Vielfalt unserer Präsenz-Planspiele. Alle hier aufgeführten Planspiele können Sie bei uns als Planspiel-Seminar buchen oder käuflich erwerben. Zudem können Sie viele der Planspiele als 3D-Online-Simulation oder als offenes 3D-Online-Seminar bei uns buchen.

Führung

Change Management

Stratega BWL

Digitale Kompetenz

Work-Life-Balance

Burn-Out-Prävention

Team

Mindset X.Y

Sucht-prävention

Projekt-management

Konflikt-management

Vertrieb

Air Stratega

Demografie-Resistenz

Waren-gruppen-strategie

Hotelalltag

Prävention sexualisierter Gewalt

Führung

Change Management

Stratega BWL

Digitale Kompetenz

Work-Life-Balance

Burn-Out-Prävention

Team

Mindset X.Y

Suchtprävention

Projektmanagement

Konfliktmanagement

Vertrieb

Air Stratega

Demografie Resistenz

Warengruppenstrategie

Hotelalltag

Führung

Change Management

Stratega BWL

Digitale Kompetenz

Work-Life-Balance

Burn-Out-Prävention

Team

Mindset X.Y

Suchtprävention

Projektmanagement

Konfliktmanagement

Vertrieb

Air Stratega

Demografie-Resistenz

Warengruppen-
strategie

Hotelalltag

Das könnte Sie
auch interessieren

E-Learning &
Simulation

Profitieren Sie von unseren modernen digitalen Weiterbildungsangeboten, die Sie sowohl zeit- als auch orstunabhängig nutzen können. Mit unseren E-Learning-Angeboten trainieren Sie interaktiv und passgenau die Kompetenzen, die Sie für Ihren Arbeitsalltag benötigen.

Blended Learning
Toolbox

Mithilfe unserer Blended Learning Toolbox haben Sie die Möglichkeit, all unsere Produkte und Tools miteinander zu kombinieren, egal ob in digitalen Anwendungen oder im Präsenztraining. Entwickeln Sie Ihre Kompetenzen zielgenau und effektiv. Wir beraten Sie gerne hierbei und finden mit Ihnen das Optimum für Ihre Weiterbildung.

Die Schirrmacher
Group

Die SchirrmacherGroup wurde 1996 als Weiterbildungsinstitut von Uwe Schirrmacher gegründet. Heute arbeiten wir für Sie an den innovativsten Weiterbildungskonzepten und setzen Maßstäbe für kompetenzorientiertes Lernen. Für uns ist "Learning-Next Generation" nicht nur eine Worthülse, sondern unser Antrieb für die 10X DNA des Lernens in der Zukunft. Dafür stehen wir.