Unser Planspiel “Change Management“

Zielgruppen:

Führungskräfte, Angehende Veränderungs-Manager/innen

Seminardauer:

1 – 2 Tage

Trainingsziele:

Typische Merkmale von Change-Prozessen kennenlernen
Unterschiedliche Veränderungstypen identifizieren
Allgemeine Symptome von Widerständen erfassen
Einzelne Phasen des Wandels erkennen

Teilnehmeranzahl:

6 – 20

Lernreise Change Management:

Dieses Planspiel ist Bestandteil unserer kompletten Lernreise Change Management. Weitere Informationen zu unserer Lernreise finden Sie HIER.

Wie kann man all das lernen?

Mit dem Planspiel „Change Management“ werden angehende Change-Manager/innen und Führungskräfte für das Veränderungsmanagement sensibilisiert und in die Lage versetzt, sich auch in schwierigen Situationen kompetent zu verhalten.
Im Planspiel wird das Zusammenlegen zweier Abteilungen simuliert. Dabei werden die einzelnen Phasen des Veränderungsprozesses geübt. Die Teilnehmenden übernehmen hierbei die Rolle der Veränderungsmanager/innen. Je nach Entscheidungen und Verhalten der Teilnehmenden kann es passieren, dass die von den Entscheidungen betroffenen Mitarbeitenden in den Widerstand gehen.
Das Planspiel ist so aufgebaut, dass die Teilnehmenden sich in den einzelnen Phasen ausprobieren dürfen.
Anschließend erhalten sie von geschulten Trainern und Trainerinnen Theorieinput, um die fiktiven Mitarbeitenden souverän durch die nächste Veränderungsphase zu führen.

Praxissimulation

Veränderungsmanagement ist ein hochsensibles Thema. Betroffenen Führungskräften und Veränderungsmanagern/innen fällt es daher leichter, sich diesem ohne Ansehen der Person, auf spielerische Weise zu nähern. In der Praxis bestehende Verhaltensweisen werden dabei im Planspiel simuliert. Die von Veränderung betroffenen Mitarbeitenden werden überaus realistisch in Form von Mitarbeiterkarten dargestellt.
Diese realistische Darstellungsweise garantiert Spannung und Motivation.

Ablauf der Simulation

Zunächst erhalten die Teilnehmenden ihre Rollenanweisungen und werden in das Planspiel eingeführt. Dann werden alle Informationen zur Zusammenlegung zweier Abteilungen zur Verfügung gestellt. Hierzu gehören auch Mitarbeiterkarten, die alle betroffenen Mitarbeitenden repräsentieren. Anschließend erhalten die Teilnehmenden die Aufgabe, die Vorgaben umzusetzen. Abhängig von der Vorgehensweise der Teilnehmenden und unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Mitarbeitercharaktere, werden die einzelnen Veränderungsphasen nun mehr oder weniger zügig durchlaufen.

Integration kundenindividueller Schwerpunkte

Grundsätzlich wurden in dem Planspiel charakteristische Verhaltensmuster simuliert, die typische Muster von Change-Prozessen wiederspiegeln. Es besteht darüber hinaus die Möglichkeit, dass Sie Ihren eigenen, konkreten Veränderungsprozess in das Planspiel mit integrieren, sodass sich Ihre Teilnehmenden mit den Inhalten zu 100% identifizieren können.
Es ist unser Ziel, dass die Teilnehmenden nach Abschluss des Seminars respektvoll, sensibel und sozial kompetent mit den betroffenen Mitarbeitenden umgehen können und jeder noch so schwierigen Herausforderung gewachsen sind.