Unser Planspiel “Demografie-Resistenz“

Zielgruppen:

Betriebsräte/Betriebsrätinnen, Gewerkschafter/innen, Personalleiter/innen, Geschäftsführer/innen, Führungskräfte, Wissensmanager/innen, Gesundheitsmanager/innen

Seminardauer:

0,5 – 2 Tage

Trainingsziele:

Bewusstsein für Überalterung schaffen
Bedeutung der Ressource Personal erfassen
Fach- und Führungskräftemangel erkennen
Werte und Wünsche der Generation Y verstehen
Notwendigkeit des Wissenstransfers begreifen
Relevanz der Nachfolgeplanung verinnerlichen
Wichtigkeit der Mitarbeiterbindung erkennen
Schlüsselkräfte identifizieren
Methoden kennen, um attraktive/r Arbeitgeber/in zu werden

Teilnehmeranzahl:

8 – 16

Handlungsbedarf und Dringlichkeiten erkennen

Das Planspiel „Demografie-Resistenz“ hat das Ziel, Personalverantwortliche und Führungskräfte für die konkreten Auswirkungen des demografischen Wandels auf ihr Unternehmen zu sensibilisieren und mögliche Handlungsoptionen zu eröffnen. In der Simulation erleben die Teilnehmenden anhand fiktiver Mitarbeitenden, welchen dramatischen Know-How-Verlust ein Unternehmen erfährt, wenn es die Zeichen des Wandels ignoriert oder sich in der Behandlung von Symptomen verliert, statt grundlegende Maßnahmen zu beschließen.

Handlungsfelder und Handlungsoptionen identifizieren

Vier Abteilungen eines fiktiven Unternehmens haben je sechs Mitarbeitende, die exemplarisch für den drohenden Know-How-Verlust durch den demografischen Wandel stehen. Bei jedem von ihnen droht dem Unternehmen der Verlust von firmenrelevantem Wissen, wenn keine geeigneten Maßnahmen auf einem der drei Handlungsfelder Wissensmanagement, Personalbindung oder Gesundheitsmanagement erfolgen.

Nachhaltige Maßnahmen entwickeln

Die Teilnehmenden nehmen im Spiel die Rollen von Personalleiter/in, Geschäftsführer/in, Wissensmanager/in und Gesundheitsmanager/in ein. Gemeinsam stehen sie vor der Herausforderung, den Know-How-Verlust im Unternehmen zu minimieren. Hierzu haben Sie zunächst die Möglichkeit, individuelle Einzellösungen in den unterschiedlichen Handlungsfeldern zu finden. Das kann darin bestehen, einzelnen Mitarbeitenden Homeoffice- oder Teilzeit zu gewähren, regelmäßige Qualitätszirkel zum Austausch von Informationen einzuführen oder ergonomische Büromöbel für eine/n Mitarbeitende/n mit Rückenbeschwerden anzuschaffen. Doch die Zeit arbeitet gegen die Spielenden. Mit jeder neuen Runde entsteht mehr und mehr Handlungsbedarf. Im Spielverlauf erkennen die Teilnehmenden daher: Nachhaltige Lösungen können nur durch übergreifende Maßnahmen gefunden werden, die in Gruppenarbeiten für jedes der Handlungsfelder entwickelt werden.