Unser Planspiel “Mindset X. Y.“

Zielgruppen:

Oberes Management, Mittleres Management, Mitarbeitende

Seminardauer:

0,5 Tage mit anschließendem Workshop

Trainingsziele:

Die eigene Haltung reflektieren
Chancen eines Haltungswechsels erkennen
Impulse für einen Haltungswechsels bekommen

Teilnehmeranzahl:

4 – 12

Die Folgen des Mindset Shifts unmittelbar erleben

Die Aufgabe der Spielenden ist es, den Unternehmenswert einer fiktiven Firma zu steigern, indem sie Kundenaufträge korrekt und in einem vorgegebenen Zeitrahmen erfüllen. Die Spielenden sind hierfür aufgeteilt in Oberes und Mittleres Management sowie Mitarbeitende. Ein zentraler Faktor im Spiel ist die Haltung der Spielenden. Sie ist zu Spielbeginn bei allen Spielenden „X“ (mit Attributen wie überheblich, angepasst, vermeidend, stur oder misstrauisch) und soll sich im Spielverlauf zu der Haltung „Y“ (mit Attributen wie wertschätzend, offen für Neues, individuell fördernd oder sinngetrieben) wandeln. Die X und Y Haltungen beziehen sich auf die Arbeit von Douglas McGregor (1957, „The Human Side of Enterprise“), welche die gedankliche Grundlage für die Simulation bildet.

Den Haltungswechsel emotional vollziehen

Im Spielverlauf erfahren die Teilnehmenden konkret anhand der simulierten Abläufe, welche Auswirkungen eine auf Kontrolle und Befehlsketten basierende Haltung „X“ auf die Effektivität der Mitarbeitenden des Unternehmens bei der Umsetzung ihrer Aufgaben hat, und welche – oft positiven – Effekte bei einer auf Vertrauen und Selbstführung basierten Haltung „Y“ wirksam werden. In regelmäßigen „Dailys“ tauschen die Spielenden sich über ihre Erfahrungen aus und bekommen Impulse für einen Haltungswechsel. Die Teilnehmenden durchleben und reflektieren ein und dieselbe Situation unter unterschiedlichen Vorzeichen und können aus diesen Erfahrungen ihre eigenen Schlüsse ziehen.
Da die Teilnehmenden aufgefordert sind, in der Simulation ihre jeweilige Haltung zu verinnerlichen und zu verkörpern, durchleben sie emotional die Auswirkungen der beiden Haltungen auf das eigene Wohlbefinden und das gesamte Teamklima.

Konkrete Maßnahmen ableiten

In einem anschließenden Workshop erarbeiten die Teilnehmenden, was die Erkenntnisse aus dem Planspiel für den eigenen Arbeitsalltag bedeuten und welche konkreten Maßnahmen daraus abgeleitet werden sollten. Hier ist jede/r Einzelne gefragt: Wie trägt meine eigene Haltung zur Umsetzung der Unternehmenswerte bei und was heißt das für mein tägliches Handeln? Welche nächsten Schritte sollte ich tun, um die gemeinsamen Unternehmenswerte im Arbeitsalltag besser zu integrieren? Anhand der Bearbeitung solcher Fragen werden die Teilnehmenden nachhaltig motiviert, die abstrakten Unternehmenswerte in individuelle Haltungen, Handlungen und Ziele zu übersetzen.